Les années 2025 et 2026 marquent une nouvelle phase dans l’évolution des grands groupes français. Après avoir traversé les chocs de la pandémie, l’inflation, la remontée des taux et les tensions géopolitiques, les entreprises cherchent désormais moins à protéger leurs marges qu’à accélérer leur croissance. Cette croissance repose sur cinq leviers majeurs : l’intelligence artificielle, les acquisitions ciblées, la transition énergétique, l’internationalisation et la montée en gamme des offres. Malgré des contextes sectoriels différents, les leaders convergent vers des stratégies similaires visant à renforcer leurs positions mondiales et à créer de nouveaux moteurs de rentabilité. L’année 2025 a marqué une rupture spectaculaire. Selon Bain & Company, la valeur mondiale des transactions a progressé de 40 % pour atteindre 4 900 Md$. Plus significatif encore, le poids du M&A dans l’économie mondiale est remonté à 4,2 % du PIB mondial contre 3,2 % l’année précédente. Cette progression ne traduit pas seulement un retour de la confiance. Elle révèle une conviction nouvelle : dans un environnement bouleversé par l’intelligence artificielle, les recompositions géopolitiques et les mutations sectorielles, attendre devient souvent plus risqué qu’agir.