Restructuring : pourquoi il ne faut pas survaloriser le bilan

Par Michel Rességuier, président de Prospheres dirigeants

Se concentrer sur le bilan repousse la résolution des vrais problèmes, qui doit passer par la transformation de l’entreprise. Le dirigeant, a fortiori en période de crise, doit davantage se soucier du compte de résultat, qui est un travail de stratège et de manager, que du bilan, qui est un travail de technicien. Explications.